LOGISTIK-PERFORMANCE.
OPERATIONAL EXCELLENCE.
MESSBARER IMPACT.
LOGISTIK-PERFORMANCE.
OPERATIONAL EXCELLENCE.
MESSBARER IMPACT.
Mein Name ist Bernhard Dieckmann, Diplom-Ingenieur. Ich bin Interim Executive und Experte für Operational Excellence in den Bereichen Operations, Supply Chain und Logistik sowie für administrative Themenstellungen.
Ich entwickle funktionierende Konzepte und sorge für eine konsequente Umsetzung.
Seit über 20 Jahren gestalte ich Veränderung – als Geschäftsführer, Bereichsleiter und Projektmanager in namhaften Unternehmen aus Industrie, Produktion, Beratung, Handel und Logistik, Unternehmen wie Daimler, Porsche Consulting, Hornbach, PHOENIX und ALBA.
Ich transformiere komplexe Organisationen: von defizitären Strukturen hin zu leistungsstarken Einheiten – messbar in Kosten, Qualität und Service. Mein Schwerpunkt liegt auf Supply Chain & Logistik, Operational Excellence & Lean Management und der digitalen Steuerung von Lieferketten.
Mein Angebot
Ihr Unternehmen steht vor der Herausforderung steigender Kosten, komplexer Lieferketten und ineffizienter Abläufe. Gleichzeitig erhöhen Kunden- und Marktanforderungen den Druck auf Sie, auf Ihren Service, Ihre Transparenz und Ihre Geschwindigkeit?
.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Organisation leistungsfähiger zu gestalten, Ihre Strukturen und Prozesse zu vereinfachen und Veränderungen nachhaltig umzusetzen.
Supply Chain Management &
Logistik
Netzwerk & Materialfluss steuern
- Strategischer Partner bei der Neuausrichtung von Lieferketten
- Aufbau und Umsetzung leistungsstarker Logistik-Netzwerke (B2B & B2C)
- Interimistische Führung von Supply Chain & Logistik inkl. Import
- Demand Planning & operative Bestandsoptimierung
- Digitalisierung & KPI-gestützte Steuerung der Supply Chain
Operational Excellence &
Lean Management
Prozesse & Wertschöpfung optimieren
- Ganzheitliche Prozessoptimierung in Produktion und Logistik
- Einsatz von Lean-Methoden zur Effizienzsteigerung (Wertstromdesign, KVP, TPM, SMED, Kanban)
- Engpass-Management und Optimierung der Durchlaufzeiten
- Etablierung von Shopfloormanagement und Problemlöseprozessen
- Aufbau und Begleitung schlagkräftiger OPEX-Teams
Interim Management &
Führung
Standards setzen & Ergebnisse liefern
- Übernahme von Führungsrollen zur Sicherung von Vakanzen
- Leitung strategischer Projekte und komplexer Transformationsprogramme
- Aufbau neuer Organisationsmodelle innerhalb der Operativen
- Begleitung von Change-Prozessen mit klarer Governance und Ergebnisorientierung
- Entwicklung von Führungskräften direkt am Shopfloor
Nur wer misst, kann verbessern – Kennzahlen sind der Motor von Effizienz.“
Bernhard Dieckmann
Interim Executive und Prozessberater für Operations, Supply Chain und Logistik
Nur wer misst, kann verbessern – Kennzahlen sind der Motor von Effizienz.“
Bernhard Dieckmann
Interim Executive und Prozessberater für Operations, Supply Chain und Logistik
Meine Erfahrungsschwerpunkte
Was mich auszeichnet: Ich verbinde strategisches Denken mit Hands-on-Umsetzung, Projektmanagement Know-how und Führung. Ich bin durchsetzungsstarker Experte, eine motivierende Führungskraft, ein Kommunikator und Vernetzer. Ich entwickle Konzepte, setze sie konsequent um und nehme Führungskräfte und Teams so mit, dass nachhaltige Veränderung entsteht.
Führung & Ergebnisverantwortung
Leitung von Teams mit bis zu 2.500 MA, Budgets bis 200 Mio. €, Erfahrung als (Allein-) Geschäftsführer, Bereichsleiter und GL-Mitglied in Konzern, Mittelstand und KMU
Transformation & Change in Operations & Supply Chain
Strategische Neuausrichtung komplexer Logistik- und Produktionsnetzwerke
Kostenreduktionen: > 20 %
Produktivitätssteigerung: +10 %
Erhöhung der Lieferfähigkeit
Internationale Logistik- & Netzwerkoptimierung
Aufbau/Erweiterung von B2B- und B2C-Logistiknetzen (Unternehmen bis 17.000 MA) inkl. Fulfillment-Center und neuem LVS
Kostenersparnis: 1 Mio. € p.a.
Produktivität: +5–10 % p.a.
Lean Management & Prozessoptimierung
Etablierung von KVP, TPM, SMED, Kanban, Shopfloormanagement
Rüstzeit: -70 %
Durchlaufzeit: -50 %
OEE: >85 %
Effizienzsteigerung in Transport & Lager
Frachtvolumenauslastung: +20 %
Transportkosten: –1 Mio. € p.a.
Verladedauer: –33 % in mehreren Distributionszentren
KPI- & Digitalisierungsprojekte
Einführung konzernweiter KPI-Systeme und digitale Lieferkettensteuerung
volle Bestands-/Leistungstransparenz
Produktivität: +8 %
Restrukturierung kaufmännischer Bereiche
Konsolidierung dezentraler Verwaltungseinheiten
Effizienzsteigerung: +10 %
Personal: -15 %
Außenstände: -10 Mio. €
Ausgewählte Projekte
Ob Restrukturierung, Netzwerkoptimierung oder Führung in kritischen Situationen – ich stehe für
klare Führung, wirksame Umsetzung und messbare Ergebnisse.
